Nachfolge im KMU

Nachfolge ist ein Entwicklungsprozess

Ich begleite KMUs im Nachfolgeprozess und Generationenwechsel. Dabei stehen für mich weniger die rechtlichen oder finanziellen Fragen im Mittelpunkt als die Menschen. Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess beginnt nicht mit Verträgen. Er beginnt mit einem gemeinsamen Verständnis für die Zukunft, denn jeder Mensch und jede Organisation ist einzigartig.

Fragen, die sich Anspruchsgruppen stellen

Eine Unternehmensnachfolge gehört zu den bedeutendsten Veränderungen eines Unternehmens. Es geht um Loslassen, Weiterführen und Neuanfang. Dabei sind verschiedene Anspruchsgruppen involviert, welche sich unter anderem folgende Fragen stellen:

• Standortbestimmung: Wo stehe ich heute, wo stehe ich in 5 Jahren?
• Anspruchsgruppenmanagement: Welche Anspruchsgruppen sind involviert?
• Führungswechseln und Neuorganisationen: Wer übernimmt die Führung und wie sieht die Organisationstruktur in Zukunft aus?
• Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung: Welches gemeinsame Zukunftsbild ist vorhanden?
• Teamentwicklung: Wie kann sich das Team weiterentwickeln?
• Rollen- und Verantwortungsklärung: Welche Rollen, Verantwortungen und Kompetenzen müssen definiert werden?
• Zusammenarbeit in Führungs- und Projektteams: Wie sieht die Zusammenarbeit in den Führungs- und Projektteams künftig aus?
• Kulturentwicklung: Welche Kultur und Werte lebt das Unternehmen?
• Aufbau Organisationale Resilienz: Wie sieht die Organisationale Resilienz aus?

Klarheit schaffen – Ressourcenmanagement

Wichtig im gesamten Nachfolgeprozess ist das gemeinsame Verständnis für das Projekt. Gemeinsam schaffen wir Klarheit über:

• die vorhandenen und benötigten Ressourcen
• Anspruchsgruppen und ihre Interessen
• das gemeinsame Zukunftsbild
• Zusammenarbeit in den Teams
• Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
• Kommunikations- und Entscheidungswege
• die nächsten Entwicklungsschritte.

Fühlen Sie sich beim Lesen dieser Zeilen angesprochen und möchten mehr über mein Verständnis von ganzheitlicher Nachfolgeprozessbegleitung erfahren, dann kontaktieren Sie mich für ein Kennenlerngespräch. Ich freue mich auf Sie.

In Nachfolgeprozessen ist der Wunsch nach Veränderung oft hoch. Der Weg dorthin jedoch selten klar. Zwischen der heutigen Situation und dem gewünschten Zukunftsbild liegen viele Fragen, Entscheidungen und unterschiedliche Perspektiven.

Die Entwicklung beginnt mit dem Verstehen der Ausgangslage. Der Erarbeitung eines gemeinsamen Fundamentes, auf welchem aufgebaut und Entscheidungen getroffen werden können.

Gemeinsam schaffen wir Klarheit über die aktuelle Situation, machen Ressourcen sichtbar und entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die gewünschte Zukunft. Dabei entstehen Orientierung, Vertrauen und die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.

Schritt für Schritt werden Möglichkeiten sichtbar, Prioritäten geklärt und die nächsten Entwicklungsschritte definiert. Denn nachhaltige Entwicklung entsteht nicht durch perfekte Lösungen, sondern durch Klarheit, gemeinsames Verständnis und die Bereitschaft, den nächsten Schritt bewusst zu gestalten.

Als Raumöffnerin, Reflexionspartnerin, Prozessbegleiterin und Organisationsentwicklerin begleite ich Menschen und Organisationen auf Augenhöhe. Ich höre zu, stelle Fragen, ermögliche Perspektivenwechsel und schaffe Räume für Reflexion und Entwicklung. Dabei verbinde ich Erfahrung, Fachwissen und Intuition mit einem klaren Blick auf das Wesentliche.

Für mich ist es zentral, mit einem gemeinsamen Fundament in den Prozess zu starten.

Jede Organisation bringt ihre eigene Geschichte, Kultur und Dynamik mit. Deshalb arbeite ich nicht mit Standardlösungen, sondern mit einer vielseitigen Toolbox, die individuell auf die jeweilige Situation abgestimmt wird.

Meine Modelle

Je nach Fragestellung kommen unterschiedliche Methoden, Reflexions- und Dialogformate zum Einsatz. Dazu gehören beispielsweise Rollen- und Erwartungsklärung, Anspruchsgruppen-Analysen, Wertearbeit, Strategieprozesse, Team- und Kulturentwicklung sowie Persönlichkeits-, Resilienz- und Organisationsmodelle

Dabei steht nicht das Werkzeug im Mittelpunkt, sondern die Wirkung, die damit erreicht werden soll.

Im Laufe meiner Arbeit sind verschiedene Denk- und Arbeitsmodelle entstanden, die mich bis heute in der Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen unterstützen. Sie helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Orientierung zu schaffen und Entwicklung bewusst zu gestalten.

Lesen Sie mehr über meinen ganzheitlichen Organisationsentwicklungs-Ansatz, welcher aus langjähriger Praxiserfahrung und wissenschaftlich basierten Erkenntnissen und Modellen entstanden ist:

• das WEREGOJA-Denkmodell
• das RAUM360°-Prozessmodell
• das Perspektivenwechsel-Analysemodell
• die Organisationale Resilienz.

Gemeinsam stark – mein Netzwerk

Entwicklung entsteht selten allein.

Je nach Fragestellung arbeite ich mit ausgewählten Fachpersonen zusammen. Zum Beispiel für die finanziellen und rechtlichen Fragen aus den Bereichen Treuhand und Recht sowie Digitalisierungs- und Marketingexperten.

Deshalb pflege ich den regelmässigen Austausch mit Fachpersonen, Organisationen und Netzwerken. Diese Begegnungen erweitern meinen Horizont, fördern gemeinsames Lernen und fliessen direkt in meine Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen ein.